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      光明網:探尋中國民企智慧:防風險迎挑戰 慎以慮始贏得未來

      發布時間:2022-11-29 15:26:51


      “中庸和諧,與時俱進;慎以慮始,毅以圖臻”是華邦的企業精神,是華邦企業文化的核心。這16個字是華邦控股集團創始人蘇如春在2004年提出的,歷經戈壁灘上風沙的煉化,在養老產業中接受孝道熏陶,在保險金融發展中傳遞正向價值,在改革開放最前沿得風氣之先,凝結著華邦人22年來的汗水與智慧,濃縮了一部華邦的發展史、成長史。

      華邦16字企業精神構成了一個相互聯系、相互貫通的邏輯整體,是華邦戰無不勝的不竭動力,更是華邦可持續發展的源泉,蘊含著行穩致遠的哲學內涵。

      “華邦之道”欄目前兩章系統闡釋了華邦企業精神“中庸和諧”以成全他人來成全自己的處世哲學,和“與時俱進”在時代發展的潮流中發展的生存智慧。第三章,讓我們深度解讀企業精神“慎以慮始”的憂患意識。


      始終具有危機意識、憂患意識與風險意識

      “于安思危,于治憂亂”“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏”,這些古語都體現了深深的憂患意識。憂患意識是中華民族能夠生生不息、綿延不絕的文化基因,同樣也是華邦文化的重要品質。

      “中庸和諧,與時俱進”是華邦與“人”“時代”相處的方法,為華邦的發展指引了方向,贏得了充足的發展空間;那么,找到方向后如何在荊棘叢生的道路上堅定地走向未來,“慎以慮始”便是華邦防范風險的方法論。

      《左傳》有云:“居安思危,思則有備,有備無患?!本影菜嘉1闶巧饕詰]始的“慎”,一個“慎”字體現的正是危機意識、憂患意識和風險意識,在開始運作時便要慎重考慮風險。

      商場如戰場,角色豐富,人物復雜,有明槍有暗箭,往往是一著不慎,滿盤皆輸。這就要求華邦始終要用高瞻遠矚的戰略思維謀劃未來,時刻保持如履薄冰的謹慎、見葉知秋的敏銳,積極主動防范風險、發現風險、消除風險。越是在企業發展順風順水之時,越是要居安思危。

      2005年,甘肅中大建設工程有限公司(華邦前身)發展勢頭正猛,高速、市政、房建等項目多點開花,品牌知名度節節升高……可這個眾人艷慕的時候,蘇如春卻輾轉反側,夜不能寐。


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      甘肅中大在甘肅發展勢頭強勁,項目多點開花


      月懸夜色明,蘇如春看著遼闊的星空陷入沉思?!笆抡?,生于慮,成于務,失于傲?!备拭C中大在甘肅公路行業逐漸站穩腳跟,市場份額日益增大,即便有意避讓也可能無意間拿走別人的“蛋糕”,漸漸地出現了一些流言蜚語,雖然身正不怕影子斜,但是樹欲靜而風不止。蘇如春目光堅定,注視天空,毅然做出了一個大膽的選擇:“最好的時候,也許就是最壞的開始,不能只守著甘肅市場了,要邁出去!”

      下定決心走出甘肅后,蘇如春多次帶領經營團隊到全國各地走訪學習,通過同行了解不同區域市場的準入情況,從各類渠道了解項目信息。他們風餐露宿、披星戴月、不知疲倦,在顛沛流離中尋找華邦的生存之路、發展之道。

      星光不負趕路人,歲月不負有心人。2005年,甘肅中大在甘肅省外先后參建和承建了新疆克榆公路、重慶市水界高速公路、陜西關中環線、廣東東新高速公路、四川廣陜高速公路、四川廣南高速、陜西白河至安康高速公路、陜西潼關至西安高速改擴建路面、廣西玉林至鐵山港高速公路……正可謂有志者事竟成。


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      公司加快“走出去”,加速拓展全國


      走出甘肅后盡管舉步維艱,但華邦人披荊斬棘,越戰越勇。他們堅信,萬眾一心就沒有跨不過的高山,沒有越不過的險灘。拓展全國取得的階段性勝利,為公司成為全國性大型企業奠定了堅實基礎。2009年2月,甘肅中大建設工程有限公司更名為西部中大建設集團有限公司,標志著“立足西北、跨省經營、拓展全國”的跨區域發展戰略進入快車道。


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      甘肅中大更名為西部中大,蘇如春和時任總經理華光共同揭牌


      華邦建投集團總裁楊川回憶起這次轉型,感慨道:“當時華邦在甘肅省外的品牌還未打響,改變航向、調整帆頭并非易事。但基于對當下的‘思?!臀磥淼摹斏鳌?,公司依然放手一搏、大膽轉型,勇敢朝著光明大道邁進?!睂嵺`出真知,時間證明,立足西北、跨省經營、拓展全國的戰略使公司煥發新生。


      常懷憂患之心 多慮長遠之事

      日本“經營之圣”稻盛和夫曾說過:“企業要時刻以危機感和焦慮感為動力,不斷銳意進取?!闭窃凇吧饕詰]始”精神的浸潤下,華邦始終保持“趕考”的清醒,時刻保持未雨綢繆的憂患意識,正確把握未來發展航向,成長為一家集數字基建、養老與康復醫療、數字保險金融為一體的多元化全國性大型企業集團。

      奮楫篤行22年來,華邦建投集團建設國家大型重點工程200多項,高等級公路1600多公里,橋梁、隧道300多公里;華邦美好家園養老集團全國連鎖經營30家養老機構、逾50家居家社區綜合養老服務中心,逾60家居家養老服務驛站,共計1萬余張養老床位,每年提供逾300萬人次的居家上門服務;華農保險在10個省級行政區域設有70多家各級分支機構,以科技賦能數智轉型,人均產能378萬元,是行業均值的3倍……華邦走好發展大棋局的先手棋,各產業穩健前行,展現出新時代百強民企新作為。


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      華邦發展勢頭良好,連年獲評廣東省百強民企


      時間的車輪滾滾向前,華邦22年致力民生的歷史實踐證明了“慎以慮始”精神的適用性與先進性,同時,“慎以慮始”精神也在指引著華邦民生產業的戰略方向與經營管理。

      22年來,在“慎以慮始”精神的指引下,華邦各產業集團不斷轉型升級,持續變革創新,經歷了無數次的探索與試錯。憑著見葉知秋的敏銳,華邦敢于轉型,守正出新,持續探索可創新、可迭代發展的光明大道。

      2022年上半年,華農保險業績規模與效益并舉,業績增速超越行業,各項指標遠超預期,再創佳績,數智化轉型落地項目多點并進、全面開花,成為“優秀中小型財險公司典范”。

      一切都看似非常美好,但華農保險并沒有安于現狀,沉醉在鮮花掌聲中,而是在掌舵人蘇如春的帶領下,主動跳出舒適區,實現自我迭代和升級。

      明者防禍于未萌,智者圖患于將來。2022年7月,華農保險開啟新一輪戰略升級,開展組織變革業務轉型補短板,進一步激發各經營主體的活力與內生動力。在華農保險黨委書記王禹看來,此次變革意義重大,是華農保險未來的重要戰略部署,為華農未來中長期發展起到舉旗定向、至關重要的作用。


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      華農保險組織變革業務轉型補短板會議的召開,標志著華農開啟新一輪戰略升級


      改革路上從來不乏同行者。2022年11月,多次迭代創新的華邦建投集團清醒認識到發展中存在的短板,再次啟動組織變革,將通過升級組織形態與組織治理,實現關鍵崗位人員自身發展與企業共成長,為企業在新形勢下再次騰飛夯實基礎。2021年11月,華邦美好家園養老集團開啟經營組織變革,設立健康與養老研究院,拆分設立養老機構護理康復服務公司、居家養老健康管理服務公司、養老市場發展公司。經營組織的變革,激發了組織活力,提升了組織效能,驅動業務創新,為華邦美好家園的未來打開了新的發展空間。

      “企業最大的危機不在于外部環境與因素,而在于企業自身不能識別危機并采取行動?!蔽C管理專家諾曼·奧古斯丁的這句名言,是華邦“慎以慮始”精神的注腳。正是因為常懷遠慮,蘇如春帶領華邦始終行駛在正確的航向上,跨千山萬水、過荊棘險灘,揚帆星辰大海。

      古語有云:“心無備慮,不可以應卒?!痹凇吧饕詰]始”精神指引下,華邦堅定信心,遇事從容,行事謹慎。當前,各種不確定和復雜性因素交織,在船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候,華邦唯有在“山雨欲來”前未雨綢繆,在“風起青萍”時見微知著,做到主動求變、自我革新,就能牢牢把握主動權,續寫更精彩的“華邦故事”……


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